유태인은 왜 '우월인자'가 그토록 많을까

2010. 10. 23. 12:31

유태인이 비(非)유태인에게 내는 수수께끼가 있다. "이 세상 어디를 가나 이 세 사람의 영향을 벗어나지 못하고 있다. 이 세 사람이란 누구누구일까?" 하는 것인데 20세기의 정신세계를 휘어잡은 프로이트와 20세기 물질세계를 휘어잡은 아인슈타인, 그리고 20세기의 정치, 경제계를 소용돌이친 카를 마르크스가 그 세 사람이다. 바로 이 세 사람이 유태인이요, 유태인이 20세기의 세계를 지배했다고 하는 자부심을 간접적으로 과시하는 수수께끼인 것이다.

토머스 만, 프루스트, 어서 밀러, 노먼 메일러, 프란츠 카프카를 비롯하여 멘델스존, 샤갈, 번스타인, 모르강, 로스차일드, 트로츠키 모두 유태인이다. 에디슨, 아담 스미스, 빌 게이츠, 버핏, 채플린, 폴 뉴먼, 아담 샌들러, 스칼렛 요한슨, 나탈리 포트만, 우디 앨런 등도 모두 유태인이다. 예전 미국 정부의 최고 정책을 주물렀던 국무장관 키신저, 국방장관 슐레진저, 재무장관 사이먼, 연방은행 총재 번츠 등도 유태인이다. 파라마운트, MGM, 워너, 폭스, 유니버설 , 컬럼비아 등 미국의 메이저 영화회사는 모두 유태인들이 설립했으며 이들이 워싱턴 포스트, 뉴욕타임즈, 뉴스위크, CNN, CBS, NBC, ABC등 tv 방송사를 모두 장악하고 있다. 이스라엘은 인구 711만 명의 소국이지만 30%이상의 노벨상 수상자를 배출해냈다는 것은 널리 알려진 사실이다.

또한 아이비리그로 불려지는 미국의 명문대학에 재직하고 있는 교수의 55%가 유태인이며 그 대학들에 재학하고 있는 학생의 40%가 유태인이다. 2007년 하버드대 유태인 학생의 등록 비율은 30%를 넘었고 유명 사립대학의 학생수도 적게는 21%에서 많은 곳은 30%를 넘어선 곳도 있다.

유태인의 두뇌가 우수한 요인에 대해서는 여러 가지 설이 있다. 유태인의 어머니들은 아이들 잠드는 침대 곁에서 유태교의 성전이요, 유태인의 지혜를 총 집성한 <<탈무드>>를 읽어주는 것이 육아에 대한 철칙이 돼 있고 유태인의 아버지들은 안식일을 아이들과 문답하고 대화하는 날로 삼는 것이 몇 천 년째의 전통으로 이어져 내려오고 있다.


1990년 한국을 찾았던 노벨의학상 심사위원회의 린드스텐 사무총장은 "한국이 노벨의학상을 타려면 앞으로 40~50년 후나 될 것"이라는 비관적은 말을 남겼다. 그리고 "유태인에 노벨 수상자가 많은 이유를 깊이 생각해야 한다" 하고 "이스라엘의 빈민촌에 가보더라도 남녀노소 없이 책을 옆구리에 끼고 다니는 사실이 바로 해답이 될 것"이라고 말하고 있다. 올 7월 투비아 이스라엘리 이스라엘 대사도 이와 비슷한 말을 남겼다. 그는 "유태인은 항상 질문하고 탐구, 토론한다" 하고 "탈무드 교육은 항상 질문을 하고, 다양한 현상을 액면 그대로 받아들이는 대신 더 나은 해결책을 끊임없이 찾고 탐구한다. 이것이 유태인이 놀라운 성취를 이뤄내는 교육 방법이다." 라고 말하고 있다.

최근 들어 해외에서는 연일 우리나라 교육을 찬양하는 소식들을 많이 접하게 된다. 외국인들이 직접 말하는 것을 들어봐도 우리나라 교육열은 어느 나라에서도 보기 힘들 정도로 "열정적" 이라고 말하고 있다. 사실 교육열이 대단하다는 것은 어제, 오늘의 일이 아니다. 그런데도 "교육열이 대단하다" 는 말만 나오지 그에 대한 성과를 쉽게 접해보지 못하는 것은 아직도 문제점들이 산재해 있기 때문일 것이다. 유태인들은 그들의 교육 철학을 논할 때 "긍정적" 인 시각을 내세우는 반면, 우리나라는 일단 "부정적" 인 면을 강조하기에 바쁜 사실만 봐도 우리나라의 "열정적인 교육열" 이 얼마나 부끄럽고 잘못된 것인지를 다시 한 번  보게 된다.

<참고한 글>
이규태 코너 1990.3.24
http://cafe.naver.com/ivyleaguer.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=222
http://www.fnn.co.kr/content.asp?aid=e01c6bb716ff4e6ebc4b6eeba85c1c79
http://www.viewsnnews.com/article/view.jsp?seq=35812
http://blog.naver.com/ricky1223?Redirect=Log&logNo=90079674926  

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10년 전과 전혀 다를 바 없는 배추값 소동을 보며...

2010. 10. 22. 17:19
1990년 8월 경에 배추 값은 2~3천 원까지 폭등했다. 그 당시에도 요인을 계절 탓으로 돌리기 시작했지만 결국은 농산물 유통과정의 문제가 제기되었다. 올 해와 같은 이른바 '밭떼기' 또는 '위탁매매' 형식이 문제가 됐던 것이다. 여러 매체에서는 너나 할 것 없이 대책 강구가 시급하다는 사설을 뿜어냈고 정부에서도 배추 및 채소값 폭등에 따른 유통개선을 위한 대책을 마련하겠다고 했지만 그 말은 단순히 며칠 동안 채소직판장을 마련한데 그쳤을 뿐이다.


당시 산지에서의 출하 가격은 300~500원이었다. 그런데 중간 도매상을 거치며 소비자 구매가는 최고 3천 원을 넘었다. 당시로써는 폭등에 폭등을 한 셈이다. 10년이 지난 오늘날을 보자. 산지 가격은 1,000~2,000원 안팎이지만 소비자 구매가는 한 때 1만 5,000원을 호가했었고 지금은 다시 안정(포기당 3,500~4,500원)을 되찾아 가고 있다.


하지만 문제는 여기서 끝난 게 아니었다. 바로 다가오는 김장철에 더 큰 문제가 기다리고 있었다. 바로 배추값 "폭락"사태다.


당시에도 올 해와 같은 똑같은 상황이 벌어졌다. 배추값 상승이 당분간 이어질 것으로 전망해 파종, 재배 면적을 크게 늘리는 농민들이 많았던 것이다. 하지만 기대와 달리 장마철의 가격은 올 해와 마찬가지로 김장철이 다가오면서 빠르게 안정을 되찾았으며 10월 초순까지 무는 개당 150원, 배추는 포기당 300원에 거래가 됐다. 11월 들어 무는 100원(33%하락), 배추는 150원(100%하락)에 거래가 됐었고 이는 12월 들어 하락폭을 키우며 무는 80원, 배추는 70원까지 떨어지는 사태가 벌어졌다. 배추값 폭락사태는 다음해 봄까지 이어져갔다.


(연합뉴스) 트랙터로 밭을 갈아 엎고 있다

농민들은 이익은 커녕 생산비조차 건지지 못했다. 트랙터를 운용해 수확을 할 경우 -꼭 그렇지 않더라도- 적자가 이만저만이 아니어서 밭을 갈아 엎는 경우도 허다했고 폭락을 비관해 자살하는 사람도 많았다.

올 해도 배추 값은 빠르게 안정세를 되찾아가고 있지만 정부와 농림수산부는 앞으로 지난 10년 전과 똑같은 폭락사태를 예의주시하고 대비책을 강구하고 있어야 할 것이다.

어떻게 10년이 지나도 이렇게 다를 바가 없을 수 있는지 의문이다. 허긴 꼭 10년 전을 꼬집을 필요는 없다. 매년 나오는 이야기이니 말이다. 장마철 폭등, 김장철 폭락. 울상 짖는 서민과 폭리 취하는 매매상인들. 똑같은 말 내뱉는 언론과 정부. 변화를 좋아하는 정부가 다가올지도 모를 배추값 폭락 사태에 어떻게 대비, 대응할지 두고볼 일이다.

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이규태 코너를 다시 보다.

2010. 10. 20. 23:40

이규태 전 조선일보 논술고문이 2006년 2월 25일 지병인 폐암이 악화되어 73세를 일기로 별세했다. 이 전 고문은 1933년 전북 장수 출생으로 1959년 조선일보에 입사해 초대 베트남 특파원을 지냈으며 조선일보 문화부, 사회부 차장, 조선일보 전무이사로 역임했다. 1983년 3월 1일 '이규태 코너'를 시작한 이후 24년 동안 6702회를 연재하며 대한민국 언론사상 최장기 칼럼 기록을 세웠으며 "이규태코너1:눈물의 한국학" 부터 "이규태코너23:떡값의 한국학" 까지 출간되었다. 그 외 저서로는 <개화백경>, <한국인의 인맥>, <한국인의 재발견>, <한국인의 의식구조>, <한국인의 생활구조> 등이 있다.

언제 '이규태 코너'를 처음 접하게 됐는지 정확히 기억은 나지 않지만, 당시 나에겐 커다란 충격이었던 기억은 확실히 난다. 이 전 고문은 우리나라 모든 역사와 문화의 살아있는 산증인이었기 때문이다. 이만한 인물이 또 나올까 싶을 정도로 그 조예와 깊이는 헤아리기 힘들고 지금 다시 읽어봐도 이만한 명문이 있을까 싶어 감탄을 한다. 오늘 1권을 다시 펼쳐보며 이제는 역사속으로 사라진 이 전 고문의 학식을 되새김질 해본다.

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버스비 70원의 정몽준씨, 오늘도 한 건 하다.

2010. 9. 15. 20:02

정몽준씨


"버스비 70원 아닙니까?"의 정몽준씨가 다시 한 번 국민들을 놀라게 하고 있다. 오늘 천안함 사건에 대해 "(이제) 덮어버리고 잊어버리는 게 해결책이 될 수도 있다"고 말한 것이 그것이다.

천안함이 무슨 풍선껌인가? 잘근잘근(정치에) 씹어(이용)놓고 이제 단물(이용할 가치가 없으니)이 빠졌으니 뱉어야(잊어야, 버려야) 한다는 식이다. 풍선껌은 단물 빠져도 풍선이라도 부는 재미가 있는데 그 재미를 마다하겠다는 꼴이다. 더 이상 부풀어
지면 한나라당에 익이 되는 게 없기 때문일 것이다.

이 같은 발언이 논란이 되자 정 전 대표 측은 "천안함을 덮고 가자는 것이 아니라 오히려 그 반대다. 성급하게 덮어서는 안 되고 결국 진리가 승리하도록 해야 한다는 취지의 이야기 였다"고 급하게 해명했다. 달리 해석하면 이렇다. "미안합니다. 풍선 한 번 불어(이용할) 가치가 있을 지도 모르니 이 이야기는 없던 것으로 하겠습니다"라고. 또 '진리가 승리하도록 해야 한다'는 말은 한나라당에서 쓸 말이 아니다. 왜 아닌지도 모르면 국회의원 배지부터 버려야 할 것이다.


이 사진을 영원히 기억하라


답답한 우리나라 대한민국. 천안함 사건이 일어난 지 불과 6개월 밖에 안됐다. 민군합동조사단이라고 만들어 놓은 것은 제대로 된 조사는 하지 아니하고 얼토당토한 증거 하나 만들어서 끝까지 우려먹기를 하더니 최종보고서랍시고 제출했다. 자신들도 보고서가 못미더웠는지 국민들의 불만에 대비까지 해서는 만화에 "워낙 험한 세상이라 잘못했다간 한방에 가는 수가 있다"며 엄포를 놓지 않는가.


확실한 증거 없이 버텨온 정부와 그 나부랭이들은 멀쩡한데 이제 그것들에 대해 대놓고 의견을 제시해도 한 방에 훅간다는 것이다. 어쩌면 대북지원해주고 이산가족 몇 번 상봉하게 해줄 테니 그만 좀 봐달라는 것인지도 모르겠다. 대북지원, 이산가족상봉 이런 것들이 정부 측에서는 민족의 염원이 아닌 그저 입막음용 "재료"에 불과한 게 아닐까.


정몽준씨.

한 가지 묻겠습니다.

"지금 버스비 얼만지 아십니까?"


이제 겨우... 6개월 지났을 뿐이다. 이 녀석들아!!

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천안함 조사의 결과문은 “첫 단추를 잘못 끼웠습니다”

2010. 9. 13. 17:07
 

천안함 조사의 결과문은 “첫 단추를 잘못 끼웠습니다”라고 결론을 내야합니다.


처음 천안함 조사가 “1번 어뢰”를 포함해서 북한의 소행으로 결론이 내기까지의 과정 중에 정부의 정치적인 만행이 있었을 수도 있지만 그게 아니라고 치더라도 관련 내용 보도에 있어서 “오류”가 있었던 것이 분명합니다.


그 이후로 정말 수많은 의혹들이 제기되었지만 민군합동조사단은 이에 어이없는 답변만을 하거나 침묵으로 일관하는 답답한 모습을 보였습니다.


민군합동조사단을 보면 총 45명으로 이루어져 있는데 “북한의 소행”으로 결론을 내리면서 조사단은 “만장일치”라는 표현을 썼습니다. 과연 조사단 총 45명 중에 실질적인 조사단이랄 수 있는 민24명을 제외한 군21명의 조사단이 천안함에 대해 조사한 내용이 무엇인지부터 파악을 해봐야 합니다. 조사는 민24명이 하고 군21명은 들러리만 선 것일지도 모르기 때문입니다.


정부와 민군합동조사단은 처음 “1번 어뢰”를 발견했을 당시에 그것이 “바다 속에 오래 있었던 것일지도 모른다”라는 생각은 전혀 하질 못한 채 곧바로 “북한 소행”으로 결정을 내어버린 시점에서 “첫 단추가 잘못 끼워진 것”이 아닐까 조심스레 생각을 해봅니다.


그 후, 천안함 조사는 뒷전으로 밀려났고 초점을 “1번 어뢰”에 맞춘. 그것도 짜 맞추기 시작한 겁니다. 정말 대책 없이 짜 맞추다 보니까 보도는 하루가 다르게 나가고 이제 너도 나도 짜 맞추다 보니 정부와 조사단 안에서도 뭐가 진실이고 뭐가 거짓인지 분간을 못하는 지경까지 이릅니다. 오늘 결과문 발표 후 이제 시일이 좀 지났으니 대충 덮고 넘어가려는 것 같기도 합니다.


정말 천안함이 북한의 소행이 맞다면 지금 북한에선 파티가 일어나고 있을지도 모릅니다.

‘자자~ 동무들. 남한의 최종보고서를 보니 우리가 제대로 한 건 했구려. 아직도 남한은 심증만 가지고 우리가 한 짓이라고 생각하는 것 같소. 다시 원점으로 돌아가 첫 단추를 다시 끼우면 우리의 짓이라는 명백한 증거가 나올 텐데 말이오. 그나저나 저.. 1번 어뢰는 남한 측 누구 아이디어요? 평양으로 한 번 불러 술이라도 한 잔 해야겠소! 하하’


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MC몽보다 더 못된 사람들.

2010. 9. 13. 12:08
 MC몽보다 더 나쁜 사람들은 ‘1박2일’식구들과 ‘하하몽쇼’식구들을 포함한 그 주변 사람들이다. 그 누구 하나 나서서 ‘솔직해져라’라고 말하는 이가 있었던가. 모두가 MC몽 편이다. 친구가 끌려가는데 ‘안 된다’하는 사람들만 있지, ‘너, 끌려갈 만 한거냐?’라고 묻는 이가 하나 없다. 방송국은 MC몽보다 시청률 걱정이 앞선 눈치다.


오늘 MC몽이 입장 표명을 했지만 구체적인 것은 없었고 뜬금없이 어려웠던 가족사 이야기가 주를 이룬 표명이었다. 병역 비리 의혹 기사는 작년 12월경에 나왔다. 지난 6월에는 소속사 측에서 군 면제에 대해 정당한 사유 -치아 교정으로 인한 면제였지 결코 군 면제를 위한 발치는 아니었다는 것- 가 있었다는 보도도 냈다. 그런데도 의혹은 더 커져만 갔고 뭔 이유에서인지 MC몽 스스로가 어려웠던 가족사 이야기를 들고 처음으로 입장 표명을 한 것이다.


경찰도 문제다. 어찌 보면 간단한 문제를 가지고 9개월이나 시간을 끌었다. MC몽 소환도 여러 차례 했으면서도 계속 의문만 내놓는다. 경찰은 이 사건을 왜 수사하는지, MC몽은 왜 소환하는지 그 이유를 모르는 것 같다.


MC몽에게 물어본다.

‘7년간 7번의 병역 연기를 했는데 그 동안에 치아 상태는 어떠했는가?’

‘7년간 7번의 병역 연기를 하지 말고 차라리 치아를 이유로 면제받을 생각은 못했는가?’

‘1998년 현역 1급 판정을 받은 후에 언제부터 치아가 말썽을 부렸는가?’

‘군대를 갈 마음은 있었는가? 혹은 지금에라도 병역의 의무를 하고 싶은 마음은 있는가?’

‘자신은 대한민국 시민의 신분이 우선인가, 연예인으로써의 신분이 우선인가?’

‘본인 스스로 정말 떳떳할 수 있는가?’


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인터넷 뉴스 광고 때문에 보기 짜증난다.

2010. 9. 12. 20:30

언제부턴가 인터넷 뉴스 페이지에 팝업 광고로 도배가 되다시피 한다. 아래 이미지에서는 2개의 팝업 광고가 보일 뿐이지만 기사에 따라서는 3~4개까지도 팝업 광고가 뜨는 경우도 많고 더군다나 'close', 'x'와 같은 팝업창 닫기 버튼을 보기 쉽게 표시하지도 않는다. 더 큰 문제는 팝업 창의 에티켓이라 할 수 있는 '오늘은 그만 보기'버튼도 없다. 해당 기사를 다시 보려면 또 팝업 광고를 닫아야 하는 굉장한 불편한 환경을 만들어 놓고 있는 실정이다.

그림1. 의 '스폰서링크'라는 광고는 한 술 더 뜬다. 기사를 보고 있으면 은근슬쩍 올라온다. 일명 페이드(fade) 광고다. 스폰서링크 광고를 대행해주는 업체로 전화를 걸어 '왜 이렇게 불편하게 광고를 하느냐?'가 물어 보니 답변이 가관이다. 불편한 것을 알면서도 업체의 수익 차원에서는 어쩔 수 없다 한다. '그럼 유저들이 불편하지 않게 광고를 하면 되지 않겠느냐'하니 여러 방면으로 논의 중이라고 한다. 하지만 푼돈에 목을 매는 해당 업체의 태도가 바뀔 리 만무하다고 보여진다.
 

그림1. 페이드 광고 표기 화면


이 뿐만이 아니다. 요즘은 아래 그림에서 보듯이 링크에 마우스만 올려도 아래와 같이 팝업창이 뜬다. 압구정동의 무수한 점포(업체)들 중에 '코니하우스 압구정점'만 팝업으로 올라오는데 저기를 통해 홈페이지를 방문하면 광고주는 얼마나 받는 것일까?

팝업창 아래에 보면 'AD', '?', 'X' 표시가 보인다. 'AD'는 광고 안내 페이지로 링크되고 '?'는 팝업 광고를 해주는 홈페이지로 이동한다. 구지 '?'버튼은 필요가 없는 부분이다. 'X'는 말그대로 팝업 창을 닫는 버튼인데 해상도를 높게 쓰는 유저들의 경우는 누르기가 뉴스 보는 것보다 힘들다.


그림2. 링크에 마우스를 올려도 팝업 광고가 뜬다


아래 그림을 보자. 아래 삽입된 광고의 경우 뉴스를 보는데 거슬리지도 않고 자연스럽게 광고로 눈이 가기도 한다. 그림1. 의 스폰서링크나 그림2. 의 링크 팝업광고처럼 언제 올라오나 기다렸다가 'X'누르기 바쁜 광고보다는 훨씬 좋다. '광고'다운 '광고'랄까.

그림3. 뉴스를 보는데 광고에 눈에 거슬리는 부분이 없다.

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MB 인사, 보수 언론도 등 돌렸다

2010. 8. 29. 00:17

미디어오늘 2010년 08월 27일 (금) 15:35:11 류정민 기자 ( dongack@mediatoday.co.kr)

'여의도 정치' 특유의 힘 겨루기가 시작됐다. 언론법 대치 당시 여야가 몸싸움을 마다하지 않으며 대치했다면 이번에는 치열한 머리싸움이다. 어느 쪽 정치력이 더 뛰어난지 자웅을 겨루는 모습이다. 양쪽의 실질적인 수장은 김무성 한나라당 원내대표, 박지원 민주당 원내대표이다.


김무성 원내대표는 김영삼 전 대통령의 측근, 박지원 원내대표는 김대중 전 대통령의 측근으로도 유명하다. 두 사람 모두 '막후 협상'을 통한 조율 경험이 많다. 여야 모두 쉽지 않은 과제인 '8·8 개각' 후속처리를 놓고 양쪽이 머리를 맞댔다.

한나라당은 26일 밤 김태호 국무총리 후보자를 살리고자 신재민 문화체육관광부 장관 후보자, 이재훈 지식경제부 장관 후보자를 '사석'으로 내놓는 작전을 민주당 쪽에 제의했지만, 박지원 원내대표는 역공을 취했다.

▲ 이명박 대통령. ⓒ연합뉴스


박지원 원내대표는 27일 공개 석상에서 "어떤 경우에도 야당은 원칙과 명분을 지켜야한다"면서 "어떻게 총리직이 정치적 거래로 인준될 수 있겠는가"라고 비판했다. 한나라당 쪽 제의를 공개적으로 거부한 셈이다.
이는 명분 싸움에서 우위를 점하겠다는 의도가 깔려 있다. 정치적 협상으로 엉킨 실타레를 풀고자 했던 한나라당만 난감한 상황이 됐다. 한나라당 시도는 언론도 대놓고 옹호하기 어려운 '원칙의 훼손'이기 때문이다.
 
게다가 민주당이 역공을 취하는 상황도 곤혹스럽다. 청와대와 한나라당의 '8·8개각' 후속처리에 대한 기류가 다른 점도 주목할 대목이다. 한나라당이 모두 안고 가기에는 국회 인사청문회 결과가 너무 좋지 않은 상황이다.
 
언론법 당시 그랬던 것처럼 힘으로 밀어붙일 수도 있겠지만, 6·2 지방선거 참패가 아른거리는 한나라당 소속 국회의원들의 마음은 복잡할 수밖에 없다. 자칫하면 2012년 4월 19대 총선에서 혹독한 심판을 받을 수도 있기 때문이다.
 
한나라당을 더욱 고심하게 하는 상황은 언론이 등을 돌렸다는 점이다. 언론법 사례처럼 보수신문이 여당을 지원해주는 그런 상황이 아니라 보수신문을 포함한 언론 거의 대부분이 한나라당을 매섭게 꾸짖고 있는 상황이다.

▲ 문화일보 8월27일자 사설


평소 한나라당 행보에 우호적인 논조를 보였던 언론까지 예외가 아니다. 문화일보는 27일자 사설에서 "당당하게 표결 처리에도 올리지 못할 총리 후보자가 설령 동의안 절차를 통과했다 해서 내각을 통솔하고 국정 운영을 제대로 수행할 수 있을 것인지 원점에서 생각해봐야 한다"고 주문했다. 김태호 국무총리에 대한 거취 문제를 지적한 내용이다.
 
문화일보의 이러한 주장은 구구절절이 옳은 내용이다. 조선일보도 24일자 <여권, 이런 인사 밀어붙이고 뒷감당 자신 있나>라는 사설에서 "임명을 강행하면 당장 이 정권의 도덕성에 대한 반감이 불러올 역풍을 어떻게 감당할 것인가"라고 경고했다.
 
조선일보는 "여권이 그래도 그들을 그대로 안고 가겠다면 말릴 방법은 없다. 그러나 여권은 정권의 도덕성에 대한 국민의 혐오감이 무슨 사건과 만나 어떤 회오리바람을 잉태할 것인지, 또 그런 사태 앞에서 누가 책임을 져야 하는 것인지를 숙고해야 할 때다"라고 주장했다.

▲ 조선일보 8월27일자 사설


차분한 어조로 '조언'을 하고 있지만, 주장에 담긴 내용은 한나라당이 흘려 들을 수 없는 중요한 내용이다. 중앙일보는 27일자 <'죄송청문회'와 국가의 기강>이라는 사설에서 "대통령은 앞으로 인사검증을 더 철저히 해야 한다고 했는데 중요한 건 앞으로가 아니라 지금"이라며 "정권은 유한하고 국가는 무한하다. 심각한 거짓을 말하고 위법을 반복한 인사가 청문회를 거치고도 정부 한가운데 앉으면 그 국가에 영이 제대로 서겠는가"라고 지적했다.
 
한나라당 입장에서 참으로 어려운 상황이다. 언론이 등을 돌렸다. 이명박 대통령의 '사람 보는 눈'에 대해 근본적인 의문을 제기했다. 이 정부의 도덕성에 대해, 검증 시스템에 대해 의문을 제기했다.
 
평소 비판하던 언론이 또 비판하면 그러려니 하지만 평소 감싸주던 언론이, 변론하던 언론이 비판의 대열에 동참하면 더 아플 수밖에 없다. 8월27일로 예정됐던 김태호 총리 후보자의 국회 임명동의안 표결 문제도 9월1일 본회의로 연기됐다.

▲ 중앙일보 8월27일자 사설

야당은 8월27일 여당의 국무총리 인준안 강행처리 움직임을 저지하는데 일단 성공했다. 공은 청와대로 넘어갔다. 언론법 개정도, 4대강 사업도 '밀어붙이기'를 선택했던 여권이지만 언론이 등을 돌린 현실에서 인사청문회 후속처리문제에 있어 '힘의 논리'를 앞세울 수 있을지 의문이다.
 
문화일보 8월27일자 사설에는 청와대가 경청해야 할 내용이 담겨 있다.
 
"도덕적 하자가 발견된 장관급 후보자들은 자진 사퇴하거나 이 대통령이 임명을 철회하는 것이 온당한 선택이다.…청와대와 한나라당이 수의 논리에 함몰돼 정치 공학적 발상의 유혹을 뿌리치지 못한다면 국민 신뢰를 잃게 된다."

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(우회상장의 그늘) ②어디부터 손대나..`메스 꺼냈다`

2010. 8. 28. 18:52

2010/08/27  11:20:19  이데일리
- 허술하고 느슨한 우회상장 심사과정 `禍` 키워
- 전문가 "상장문턱 높이고 심사기능 강화해야"

[이데일리 유용무 기자] 네오세미테크(
차트, 입체분석, 관심등록)발(發) 상장폐지 후폭풍이 간단치 않아 보인다.

불똥은 여기저기로 튀고 있다.우회상장한 기업들이 퇴출 당하는 사례가 빈번해지면서 개인투자자들의 피해도 확대되고 있다. 사회문제로까지 비화되는 양상이다. 이에 따른 책임공방 또한 가열되고 있다.

문제가 된 네오세미테크(089240)는 우회상장이란 `변칙`을 통해 코스닥에 입성했다. 이를 두고 증권가에선 첫 단추부터 잘못 끼워졌다고 지적한다. 부실기업이 어렵지 않게 상장할 수 있도록 한 현 구조 자체가 문제란 것이다. 관련기사☞ 이 때문에 허술하고 느슨한 우회상장 심사과정이 도마 위에 오르고 있다.

시급한 대책 마련이 요구되는 상황이다. 우회상장 제도에 대한 대대적인 손질이 필요하다는 목소리도 곳곳에서 터져 나오고 있다. 정부도 이같은 문제점을 인식하고 제도 손질에 나선 상황이다.

◇ `우회상장, 대체 뭐가 문제이기에..`

`우회상장`은 상장요건을 갖추지 못한 기업이 이미 상장돼 있는 기업을 합병하거나 주식교환, 영업양수도 등을 통해 사들여 상장하는 걸 말한다. 상장심사나 공모주 청약 등 복잡한 공모 절차를 거치지 않고 상장한다고 해서 `뒷문상장(back door listing)`으로도 불린다.

우회상장은 기업공개(IPO)를 통한 상장과 비교하면, 절차적인 면에서 `수박 겉핧기` 식이다. 신규상장은 일반적으로 실적 등 양적인 부분부터 재무적 안정성, 향후 사업전망, 경영안정성 등 전반적인 사안을 면밀히 따지지만, 우회상장은 그런 절차가 없다.

단지, 매출이나 자기자본 비율 등 11가지 형식요건만 심사할 뿐이다. 이 또한 요건만 채우면 `무사통과`다. 그야말로 요식행위라 할 수 있다.


▲ 정리매매가 진행중인 네오세미테크 주가 차트.

우회상장한 기업들에 문제가 발생하는 근본적인 이유가 바로 여기에 있다. 특히, 껍데기만 남은 회사를 인수해 상장하는 경우가 빈번하다 보니 시장 진입 이후 부실로 이어지는 사례도 적지 않다.

자본시장연구원 관계자는 "통상 제대로 된 상장을 하려면 상당 기간이 소요되지만, 우회상장의 경우 심사 기준이 느슨해 몇 시간 정도면 결정이 난다"고 말했다.

이 관계자는 "우회상장 자체가 불법은 아니지만, 절차 자체가 생략되다 보니 일반적인 기업공개와 비교할 때 거의 편법수준에 가깝다"고 덧붙였다.

임상국 현대증권 연구원도 "우회상장을 하는 기업 대부분이 상장요건이 안 되다 보니 우회를 택하는 경우가 많다"며 "우회상장을 한 뒤 자금조달에 뒤늦게 나서 횡령이나 운영자금 전횡 등의 문제점이 발생하고 있다"고 지적했다.

이와 더불어 우회상장이 일부 투기 세력의 `머니게임` 수단으로 변질되는 것도 문제점으로 지적된다. 신규 상장의 경우 수요조사 등을 거쳐 객관적인 공모가격이 결정되지만, 우회상장은 회계법인이나 최대주주의 입김에 의해 좌지우지되는 경우가 적지 않다는 것.

한 증권사 관계자는 "상장 직후 주가 상승을 노려 한 몫 챙기려는 시도가 나타날 수 있다"며 "이렇게 되면 자연히 머니게임으로 흐를 가능성이 높다"고 말했다.

◇ `뒤통수` 맞은 금융당국 해법 마련 분주

금융감독원과 한국거래소 등 금융당국의 움직임도 빨라지고 있다. 곳곳에서 우회상장 제도에 대한 허점이 드러나고 있기 때문이다. 특히, 당국의 느슨한 상장 심사과정이 화(禍)를 키웠다는 비난 여론이 들끓으면서 해법 마련에 가속도를 내는 분위기다.

당장 내달 2일엔 `우회상장 관리제도 선진화 방안`에 대한 공청회를 연다. 우회상장 제도 개선의 뼈대가 만들어지는 자리다. 이를 토대로 연내에 최종안을 확정한다는 게 금융당국의 구상이다.

개선안에는 우회상장 예정기업에 감사인을 지정하는 안(案)이 논의되고 있다. 회계 투명성 높이자는 취지다. 아울러 심사 강화를 위해 우회상장 심사위원회를 별도로 만드는 것도 검토중이다.

또한, 우회상장 예정기업에 대한 회계처리상 특례를 줄이거나 없애는 안(案)과 비상장기업과 상장기업간 합병 가치 산정기준에 대한 손질 필요성도 논의되고 있는 것으로 알려졌다. 이밖에 회계법인의 부실회계에 대해 문책을 하자는 주장도 일부에서 제기되고 있다.

전문가들도 비슷한 견해를 내놓고 있다. 우회상장에 대한 문턱을 높이거나 거래소 등 당국의 심사기능을 강화하는 등의 대책을 주문하고 있다.

자본시장연구원 관계자는 "한국거래소가 형식적 요건만으로 심사할 게 아니라 절차적으로 상장심사를 할 수 있도록 제도가 바뀌어야 한다"고 지적했다.

임상국 연구원도 "상장요건 강화하는 게 우선"이라며 "향후 사업에 대한 전망과 먹튀를 막기 위한 회계기준 및 재무제표의 투명성 제고가 필요하다"고 지적했다. 정근해 대우증권 연구원 역시 "우회상장 요건 강화가 선행돼야 할 것"이라고 밝혔다.

Pencils Pencils 사회

(우회상장의 그늘) ①이래서 퇴출했다

2010. 8. 28. 18:40

2010/08/26  14:31:47  이데일리

- 2006년 이후 우회상장 16개사 퇴출
- 쉘·장외기업 부실-경영진 도덕성탓 상장폐지

[이데일리 안재만 기자] 고르고, 따진 끝에 힘겹게 결혼에 골인했다. 인생의 동반자를 맞이한 기쁨은 잠시. 빨리 돈을 벌어 `부자 반열`에 들어서자고 이를 악물었다. 그런데 이게 웬일인가. 막상 결혼해보니 배우자의 카드 빚, 마이너스 통장이 속속 드러난다. 살고 있는 집도 `월세`였다. 시도 때도 없이 여기저기서 용돈 달라는 독촉이 이어진다. 결국 배우자 때문에 인생이 망가졌다. 코스닥 우회상장 기업을 빗댄 얘기다. 네오세미테크가 상장폐지 절차를 밟으면서 우회상장기업 투자자들의 불안감이 커지고 있다. `언제 갑자기 퇴출될 지 모른다`는 위기 의식이 가슴을 답답하게 하고 있다.

실제 네오세미테크 외에도 다수의 `흑자` 장외기업이 우회상장 과정, 혹은 우회상장이 완료된 후에 퇴출됐다.

이데일리가 2006년 이래 우회상장한 뒤 퇴출된 기업 16개사(네오세미테크 포함), 우회상장 도중 퇴출된 일부 회사를 분석한 결과 상장폐지 위기는 크게 ▲상장사의 부실 ▲장외기업의 분식회계 ▲경영진의 비도덕성 등에서 촉발됐다.

◇ `나쁜줄 알았는데 이정도일 줄이야`..쉘기업의 `부실` 우회상장 기업이 퇴출되는 가장 큰 이유는 장외기업이 우회상장하는 대상인 쉘기업(Shell)의 부실이다.

쉘기업은 거의 대부분 적자에 허덕인다. 도저히 먹고 살 방법이 보이지 않아서 우회상장 M&A 시장에 매물로 나온 것이기 때문.

그런데 적자 기간이 오래된 기업에 대해 `순진하게` 재무제표만 믿고 인수대금을 지급했다가 큰 코 다치는 일이 많다는 게 업계 관계자들의 설명이다.

최근 우회상장한 A사 관계자는 "우회상장이 끝나자마자 여기저기서 `예전 회사가 빚을 갚지 못했다`면서 대신 갚을 것을 요구해왔다"면서 "법적으로 해결할 수 있는 부분은 해결했지만, 그럼에도 예상보다 많은 돈을 지급해야했고 결국 적자 전환을 피할 수 없었다"고 설명했다.

H사 관계자는 또 "나름 꼼꼼하게 체크한다고 했는데도 100% 완벽할 수 없었다"며 "쉘기업의 가격이 싸다는 이유만으로 덥썩 우회상장했다가 실패한 기업이 많을 것"이라고 말했다.

실제 최근 상장폐지된 샤인시스템, 알디이네트웍스(옛 비엔알) 등도 이와 비슷한 사례에 해당된다. 흑자기업이 우회상장했지만, 기존 상장법인의 부실과 합쳐지면서 `시너지(?) 효과`를 일으켜 퇴출됐다.

샤인시스템을 통해 우회상장한 제노정보시스템은 지난 2008년 매출 1032억원, 순이익 230억원을 기록했다. 웬만한 코스닥시장 우량기업과 비교해도 우수한 수준이다.

하지만 샤인시스템과 합병하자마자 재무 위기에 봉착했다. 김윤규 전 현대아산 부회장이 대북사업을 위해 인수했던 샤인시스템은 금강산 사업 등이 제대로 뿌리내리지 못하면서 거액의 빚을 졌다. 제노정보시스템의 자금력으론 퇴출을 피할 수 없었다.

비엔알을 통해 우회상장한 씨앤스페이스 역시 우량 흑자기업이었다. 현대차그룹 우주사업부문의 연구진이 주축이 돼 2004년 설립된 회사로, 우회상장 추진 도중에 증권사 리포트가 나올 정도로 우주항공 분야의 기술력을 인정받고 있었다.

하지만 비엔알이 2001년 이후로 단 한해도 영업이익을 기록하지 못할 정도로 오랜기간 부실이 쌓여왔던 기업이란 점이 문제였다.

◇ `회사돈은 내 돈`..장외기업 오너의 그릇된 마인드

반면 네오세미테크는 장외기업의 부실이 상장폐지의 큰 원인이 됐다. 물론 우회상장 대상기업이었던 디앤티의 귀책사유가 없다고는 할 수 없지만, 그보단 장외기업 네오세미테크의 분식회계가 퇴출의 근본 원인이라고 관계자들은 설명하고 있다.

시장에 알려졌듯 네오세미테크는 상장 전부터 진행해 온 분식회계가 퇴출의 빌미가 됐다. 작년 사업실적의 경우 회계법인 감사 전까지만 해도 매출 1453억원, 영업이익 312억원으로 알려졌다. 하지만 감사 결과 매출 187억원, 순손실 837억원으로 돌아섰다.

한국거래소 관계자는 "네오세미테크는 적자라는 점보단 `의견 거절`이 나올 정도로 불투명한 회사라는 점이 문제"라며 "기술력이 있든 없든 회계법인이 정상적으로 업무를 진행해야하는데, 이것이 어려웠고 결국 퇴출됐다"고 설명했다.

더 큰 문제는 네오세미테크 외에도 다수의 장외기업 혹은 장외기업 감사 회계법인이 분식회계에 대해 `문제의식`을 갖고 있지 않다는 점이다.

한 시장 관계자는 "장외기업 오너들은 자신의 회사를 사유재산 취급한다"면서 "이런 마인드를 갖고 그대로 증시에 올라오면 사고가 날 수밖에 없다"고 말했다.

◇ 경영진의 횡령..퇴출 직격탄된다

분식회계와 큰 차이는 없지만 신임 경영진의 부도덕성 때문에 퇴출되는 사례도 있다. 우회상장이 끝난뒤 조속히 자금을 끌어모아 `먹튀`하는 사례나 횡령을 터뜨리는 것 등이 이에 해당된다.

지난 2007년 영실업을 통해 우회상장한 비전하이테크는 작년말 슈퍼개미 문덕씨가 인수한 뒤 횡령설에 휘말렸다. 추후 김모 대표이사, 온모씨, 윤모씨, 골드마운틴 전 사주 등이 모두 회사 자산을 빼돌렸다는 사실이 밝혀졌지만, 당시 소액주주들은 돌아가는 상황을 전혀 알지 못한채 상장폐지의 피해를 고스란히 떠안아야 했다.

이외에도 코아정보시스템, 카라반케이디이, 케이엠에스 등이 우회상장을 잘 끝낸 뒤 횡령설이 불거지며 퇴출됐다.

김연우 한양증권 연구원은 "우회상장을 한다고 하면 수많은 개인투자자들이 신생기업에 기대감을 나타내지만, 적지 않은 코스닥기업에서 횡령 등 불법적인 일이 자행되는 것이 현실"이라고 지적했다.

Pencils Pencils 사회

17,900원 -> 100원 폭락.. 개미지옥 '네오세미테크'

2010. 8. 28. 18:22

[Why?의 추적] '유망 녹색기업'이라더니…
1만7900원 치솟던 주가가 100원대로 폭락…코스닥 '네오세미테크' 개미들의 지옥으로
가짜 수출거래·분식회계로 초고속 성장기업으로 둔갑
산업은행도 '인증기업' 채택… 지경부는 '일류 상품' 선정
소액주주 7000여명 1인당 평균 3000만원 이상 손해


▲ 네오세미테크 주봉 그래프. 8/27일 현재 정리매매기간이다


"친척 빚까지 6억원 제 전부를 걸었는데…. 죽음이라는 것밖에는 답이 없어 보이네요. 많은 사람에게 짐이 될 듯합니다. 여러분, 증권가 쓰레기들과 도박판을 허용해주는 정부, 쓰레기 언론에 돈을 바치지 마십시오. 간곡히 부탁하며 제 삶의 마지막 글을 적어봅니다."

"저도 다 날렸습니다. 집 팔고 월세 삽니다. 제가 갈 수 없는 이유는 자식들입니다. 제가 벌여놓은 엄청난 부채를 어떻게든 막아보고 싶습니다. 마음은 죽고 싶으나 겉으론 웃으며 삽니다. 그렇게라도 가족과 함께 살고 있습니다. 님 함께 살아가요."

지난 23일과 24일 밤 한 인터넷 포털 증권종목 게시판에 '자살 기도'를 암시하는 글과 이를 만류하는 글이 잇따라 올라왔다. 이들은 코스닥 기업인 '네오세미테크' 투자자들이다. 다음 달 3일이면 상장이 폐지되는 네오세미테크는 25일부터 일주일간 '정리매매'가 시작됐다. 일종의 '땡처리' 거래다.

1주당 8500원 하던 주가는 25일 하루 96.5%가 폭락했고 26일엔 다시 35%가 빠졌다. 190원. 다음 달부턴 이 거래마저 중단돼 주식은 휴짓조각이 된다.

불과 10개월 전 정부와 증권가에서 '유망 녹색기업'으로 칭송받던 네오세미테크. 왜 이렇게 됐을까.

 네오세미테크는 작년 10월 6일 우회상장(비상장사가 상장회사를 인수, 유가증권시장이나 코스닥시장에 회사를 등록시키는 것)한 기업이다. 코스닥 기업인 모노솔라를 인수한 네오세미테크는 상장 당시 투자자들의 주목을 받았다. 태양광 및 반도체 발광다이오드(LED) 등 현 정부 역점사업인 녹색성장 산업의 선두주자로 평가받았기 때문이다.

네오세미테크는 2008년 말 산업은행으로부터 '글로벌 스타 인증기업'으로 채택됐고, 작년 말엔 이 회사 제품이 정부(지식경제부)로부터 '2009 차세대 세계 일류상품'으로 선정됐다. 인천 남동공단에 있는 이 회사 공장에는 '녹색산업 현장'을 방문하려는 국회의원과 은행장 등의 발길이 끊이지 않았다.

증권사와 매스컴도 네오세미테크 띄우기를 거들었다. 한 증권사는 작년 11월 '저평가된 태양광 및 LED테마주'라며 네오세미테크에 대한 리포트와 함께 '매수' 의견을 제시했고, 다른 증권사들도 녹색성장 수혜주로 네오세미테크를 거론했다. 증권전문 케이블TV는 '유망주'라고 매수를 부추겼고 이 회사 대표 오명환씨도 언론에 자주 등장해 회사 미래에 대한 장밋빛 청사진을 내놨었다. 오씨는 한 일간지와의 인터뷰에서 "2011년 매출은 적게 잡아도 1조원은 된다. 절대 허풍이 아니다"는 말도 했다.

이에 맞춰 회사측은 대만이나 중국 기업에 태양광 재료나 반도체 LED 등 대규모 수출 계약을 체결했다고 발표했다. 투자자들이 몰렸고 이 회사 주가는 작년 말 한때 1만7900원까지 치솟았다.

올해 2월 회사측이 공개한 지난해 실적도 깜짝 놀랄 만한 수준이었다. 매출액은 561% 증가한 1453억원이었고, 순이익은 1800% 늘어난 246억원을 기록했다고 밝힌 것. 증권사 관계자는 "당시 누가 보더라도 '네오세미테크'는 잘나가는 유망기업이었다"고 했다.

그러나 '몰락'은 빠르게 다가왔다. 회사측이 지난 3월 24일 감사보고서를 제출하는 과정에서 감사인(대주회계법인)으로부터 분식회계 의혹 등으로 감사의견 거절을 받은 것이다. 지난해 실적의 경우 회사측은 246억원의 순이익을 올렸다고 발표했으나 감사 결과는 그 반대인 223억원 순손실로 나타났고 매출액도 1453억원에서 979억원으로 대폭 줄어들었다.

네오세미테크는 감사의견 거절로 한국거래소에서 상장폐지를 통보받았고 3월 25일부터 주식거래가 정지됐다. 시가총액 4083억원으로 코스닥 기업 가운데 27위 규모의 기업이었다. 당시 증권가 일부에선 "설마 네오세미테크가 상장폐지될 정도로 부실할까" 하는 반신반의하는 분위기가 있었다고 한다.

회사측과 투자자들은 상장폐지에 반대하며 한국거래소에 이의신청을 제기했고 회계법인에 재감사를 요청했다. 거래소는 3개월간 개선기간을 주고 상장폐지를 유예해줬고 회계법인이 재감사에 나섰다.

하지만 결과는 더욱 참담했다. 재감사 결과 지난해 적자 규모는 '-223억원'에서 '-837억원'으로 크게 확대됐고 자본잠식률도 91%에 이른 것으로 새롭게 밝혀졌다. 금감원과 회계법인 등에 따르면, 네오세미테크의 각종 재무제표는 조작됐고 매출을 입증할 증빙서류가 없으며 일부 수출 거래는 특수관계인과 짜고 만든 '가짜 거래'였던 것으로 알려졌다.

게다가 검찰은 사퇴한 오명환 전 대표가 회사 자금 거액을 횡령하고 분식회계를 한 혐의를 잡고 네오세미테크에 대해 압수수색을 벌이는 등 수사에 나섰다.

작년 말 현재 네오세미테크 소액주주는 7287명. 이들이 보유한 주식은 3022만주로 전체 주식의 63%가량 된다. 소액주주들은 25일 정리매매 첫날 주가로 환산해도 1인당 평균 3000만원 이상씩 손해를 봤다. 이 중 소액주주 3000여명은 지난 4월 '네오세미테크 주주연대'라는 모임을 결성했다. 이들은 한국거래소와 회계법인·증권사·언론사 등을 상대로 소송을 제기하는 방안을 추진하고 있다.

소액주주들은 ▲껍데기만 남은 기업을 초우량 기업으로 둔갑시킨 네오세미테크 경영진 ▲이런 기업이 아무런 제재 없이 우회상장까지 하게 한 금융당국과 회계법인 ▲부실 기업을 유망 기업으로 포장해 투자를 권유한 증권사 ▲국가가 역점 추진하는 사업의 '대표기업' 이라며 투자자를 안심시켜준 정부가 모두 한통속이 돼 주식 사기극을 벌인 것이라고 주장했다.

Pencils Pencils 사회

마을버스 왜 안 오나 했더니…

2010. 8. 28. 10:28
2004년 환승요금제 이후 누적손실 4800억
달릴수록 적자… 122곳 중 43곳 도산 위기


▲ 지난 8월 12일 서울 서대문역 버스정류장에서 시민들이 마을버스를 타기 위해 줄을 서 있다. / photo 이경민 영상미디어 기자


“아내는 작년 크리스마스 전날 집을 나갔습니다. 얼마 전에는 밥을 하려는데 쌀이 없어서….”
   
 말끝을 흐리며 송인선씨는 눈물을 훔쳤다. 송인선씨는 서울시 성동구 마을버스 성동 02번을 운영하는 응봉운수의 대표다. 응봉운수의 사무실은 차도 올라가기 힘든 산꼭대기에 위치하고 있었다. 그나마 10평 남짓의 이 사무실도 더 저렴한 곳으로 옮길 예정이다. 송씨는 그가 20년간 일궈온 사업이 도산할 위기에 처했다며 참담한 표정으로 이야기를 이어 나갔다. 
   
송씨의 하루는 유난히 길다. 그는 새벽 5시에 하루를 시작해 그 다음날 새벽 2시에야 비로소 잠이 든다. 회사 운영이 힘들어지자 인건비를 줄이기 위해 1인 4역을 해내고 있기 때문. 그는 직접 버스를 운전하는 것은 물론 버스 정비, 그리고 심지어 운전기사들 식사까지 직접 준비한다고 했다. 
   
성동구의 응봉동과 금호동 일대는 대현산 자락에 자리 잡은 탓에 유난히 가파른 골목길이 많은 동네다. 응봉운수에서 운영하는 성동 02 마을버스는 왕십리역에서 신금호역까지 다니는 노선으로 지난 15년간 주거단지, 노인정, 유아원, 학교 등 응봉동, 금호동의 언덕길 구석구석을 잇는 귀중한 교통수단이다. 
   
1일 130만명 수송 ‘서민의 발’
   
송씨가 처음 이곳에 자리 잡고 사업을 시작했을 때만 해도 주민들의 반응이 좋아 사업이 수월하게 잘됐다고 한다. 하지만 2004년 통합환승요금제가 도입되면서 어려움이 닥쳤다. 지하철과 요금을 나눠가지게 되면서 이른바 환승 손실액이 발생하기 시작한 것이다. 
   
송씨는 “그렇게 힘들면 그만두면 되지 않느냐고 너무 쉽게 말하는 사람들이 있다”며 “내 20년을 바친 사업인데 어떻게 한순간에 포기할 수 있겠나. 보조금을 받을 수 있을 거란 기대로 버티고 있다”고 울분을 토로했다. 사정이 이렇다보니 아침 저녁 출퇴근 시간을 제외하고 승객이 적은 낮 시간대에는 배차간격을 늘릴 수밖에 없다. 
   
성동 02번 버스 안에서 만난 승객 유병철(47)씨는 어머니댁을 방문하기 위해 성동 02번 버스를 일주일에 2~3번은 타는 단골 승객이라고 했다. 35년 전부터 이곳에 살다 얼마 전 이사를 간 그는 성동 02번 버스에 대한 의견을 묻자 우선 버스 배차간격이 길어 불편하고 아침과 저녁시간에는 승객이 너무 많아서 늘 만원버스라는 불만을 털어놓으며 버스 운행 대수를 좀 늘렸으면 좋겠다는 이야기로 시작했다. 
   
이어 유씨는 “성동 02번 버스는 이 동네 어르신들에게는 발과 같은 존재다. 이 노선이 없다면 저희 어머니는 물론 어르신들이 이 동네 가파른 골목길을 다닐 수가 없어 발이 묶인다”고 말했다. 그는 응봉운수의 힘든 사정을 듣자 “그렇게 힘든 줄은 몰랐다. 나라에서 보조를 해줘서라도 서민들의 발인 마을버스를 지켜야 한다”고 말했다. 
   
마을버스는 1980년대 초 산동네, 비탈길과 같은 교통 사각지대에 사는 소시민들의 불편을 해소하기 위한 수단으로 등장했다. 시민들의 발 역할을 톡톡히 해 오며 30년간 성장한 마을버스는 현재 1일 130만명을 수송, 전체 버스 수송 분담률 20%를 담당하는 대중교통의 한 축으로 자리매김했다. 그러나 2004년 7월 통합환승요금제가 실시된 이후부터 서민들과 함께 해온 수많은 마을버스업체들이 문을 닫을 위기에 처해 있다. 
   
환승 승객 1인당 300원 손실
   
서울시가 대중교통 개편으로 통합환승제를 도입한 이후 마을버스업계를 대상으로 예상했던 것과 마찬가지로 승객 수는 그 전에 비해 13% 정도 증가했다. 그러나 마을버스업계는 승객 수의 증가가 환승손실액을 메울 만큼 수입을 증가시키지는 못했다며 그 손실액을 서울시에서 보전해줘야 한다고 주장하고 있다. 
   
실제로 서울 시민이 마을버스를 이용하면 1인당 600원의 요금을 내야 한다. 하지만 환승제 도입 이후 지하철이나 시내버스 등으로 환승할 경우 마을버스업체에는 평균적으로 300원 미만을 내게 되는 것. 
   
예를 들어 마을버스를 타고 지하철로 환승할 경우 그 요금에 따라 마을버스(600원)와 지하철(900원)이 6:9로 나눠 마을버스에는 360원, 지하철에는 540원의 요금을 지불하게 되는 셈. 또한 이용객이 환승 횟수를 늘려감에 따라 마을버스업체가 가지는 수입은 최하 129원까지 줄어들 수 있다. 업계 추정에 따르면 평균적으로 294원의 수입이 마을버스업체로 들어간다고 한다. 승객 1인당 300원 정도의 손실을 업체가 떠안는 실정인 것이다. 
   
2004년부터 2010년 현재까지 마을버스의 누적손실액은 4800억원이 넘는다. 작년 한 해만 해도 1000억원 가까이 손실을 봤다고 한다. 환승에 따른 시민들의 교통요금 할인혜택이 마을버스업계에는 적자로 누적된 셈이다. 서울시마을버스운송사업조합 김기용 부장은 “마을버스업계는 열악한 재정 상태로 인해 업계 전체의 금융권 부채가 300억원에 이른다”며 “전체 마을버스 122개의 업체 가운데 43개의 업체가 도산할 위기에 직면해 있다”고 말했다.
   
시내버스 지원금 3000억, 마을버스는 13억
   
통합환승제가 도입된 후 시내버스나 지하철도 손실액이 나는 것은 마찬가지지만 유독 마을버스만 지원이 안 되고 있다. 지하철의 경우 서울시에서 운영하기 때문에 크게 문제가 되지 않는다. 시내버스의 경우에도 준공영제로 운영해 서울시에서 작년에는 2800억원을 지원했고, 올해도 3100억원 예산이 책정돼 매년 평균 3000억원씩 환승 손실액의 보전금으로 투입되고 있다. 
   
그러나 마을버스는 시내버스 지원금의 1%도 되지 않는 13억원 정도밖에 지원을 받지 못하고 있다. 그나마 이 손실액도 6년 전 책정된 운송원가 대당 33만 5000원을 기준으로 원가의 80%에 해당하는 26만원 이하의 수입을 가지는 12~13개 업체만 13만원씩 보전을 받고 있는 것이다. 
   
실제로 보조금을 받는 12개 업체 중 하나에 해당하는 응봉운수 송인선 대표는 “이 정도 보조금으로는 별 도움이 되지 않는다. 서울시는 마을버스를 공익사업으로 보고 좀 더 적극적인 지원책을 마련해야 한다”고 말했다.
   
마을버스의 열악한 환경은 운전기사들의 월급에서도 여실히 드러난다. 시내버스의 경우 월급이 330만원이다. 그러나 마을버스 운전기사들은 평균 149만원에 불과해 기사를 구하기 어려워 운행을 하지 못하거나 업체 사장, 가족까지 동원돼 겨우 운행을 유지하고 있는 업체도 많다. 
   
또한 저임금이다 보니 숙련되지 않은 기사나 고령자가 많은 실정이다. 이렇다보니 마을버스를 타는 손님 또한 제대로 된 서비스를 받지 못하는 악순환이 연속되고 있는 것이다. 업체 관계자는 “반값 기사의 서비스는 반값 서비스밖에 될 수 없다”며 “최저임금 수준인 기사 월급을 현실화해서 마을버스 서비스의 질도 높여야 한다”고 말했다. 
   
또한 승객이 많아 불편하다는 민원이 들어온다 해도 마을버스업체는 쉽게 증차할 수도 없는 상황이다. 서울시가 시내버스 체계를 개편하면서 교통체증과 대기오염을 막기 위해서 마을버스를 포함한 버스의 총 대수를 제한하는 ‘버스 총량제’를 실시했기 때문이다. 
 
서울시 “보완 방법 마련하고 있다”
   
마을버스업체에서 마을버스를 한 대 늘리기 위해서는 시내버스업체와 시내버스를 한 대 줄이는 거래를 해야 한다. 그래야 마을버스와 시내버스 총 대수를 유지할 수 있기 때문이다. 거래가 이뤄지게 되면 마을버스업체는 번호판 값으로 7000만원을 지불해야 한다. 여기에 버스를 사는 데 드는 비용인 9300만원을 합하면 마을버스 한 대를 늘리기 위해서는 약 1억6000만원이 필요한 것이다. 승객이 늘었다하더라도 적자에 허덕이는 마을버스업체에서 증차는 상상도 할 수 없는 일이다. 
   
서울시마을버스운송사업조합은 마을버스업체 경영난의 근본적 대책마련을 위해 지난 7월 21일 최근 경영악화에 놓인 열악한 마을버스의 현실을 설명하고 그 대안을 토론하는 정책토론회를 개최하는 등 노력을 기울이고 있다. 정책토론회를 통해 마을버스 업체들의 경영개선을 도모할 수 있는 대안을 얻는 데 한걸음 다가섰을 것이라고 조합은 기대하고 있다. 
   
서울시마을버스운송사업조합 이병성 이사는 마을버스 지원 대책에 대해 “현재의 지원방식은 원가방식이라서 환승승객을 많이 태우면 태울수록 적자가 발생하게 되어 있는 모순된 지원방식”이라며 “환승 횟수에 따라 환승할인 손실을 지원하는 방식으로 바뀌어야 한다”고 말했다. 마을버스조합의 김기용 부장도 “환승 횟수에 따라 환승할인 손실을 지원하는 방식을 기본으로 하되, 하위 업체에 대해서는 추가적인 보완책이 필요할 것”이라고 덧붙였다.
   
법적으로 마을버스업계가 서울시의 재정지원을 받을 근거는 마련돼 있다. 문제는 서울시의 예산지원 의지가 필요하다는 것이다. 서울시 버스정책 담당관 박원근 재정지원팀장은 “타 시·도의 정책과 조합에서 요구하는 사항들을 충분히 검토하고 있다”며 “아직 확정된 것은 아니지만 마을버스 적자 문제를 보완할 수 있는 방법을 마련하고 있다”고 말했다.

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볼리비아 세차례 방문한 이상득 의원 '리튬외교'막전막후

2010. 8. 27. 16:17

작년 8월 첫 방문 때 모랄레스 “친미 한국보다 일본과 하겠다”
올 1월 “먼 나라서 세 번 와, 한국 신뢰”


에보 모랄레스 볼리비아 대통령이 매번 리튬 외교의 1등 공신으로 꼽는 한국 측 인사가 있다. 이명박 대통령의 형인 한나라당 이상득 의원이다. 모랄레스 대통령은 25일 “나이도 많은데 지난해와 올해 세 차례 해발 4000m의 볼리비아를 찾았다. 보통의 관심과 열정으로 그렇게 할 수 없다”고 평가했다. 실제 이 의원은 지난해 8월과 10월, 그리고 올 1월 볼리비아를 찾았다. 첫 만남에서 “리튬 개발을 일본 등 다른 나라와 할 수 있다”고 냉담했던 모랄레스 대통령이 요즘은 “경제협력 분야에서 한국에 대한 신뢰가 상당히 높다”고 말한다. 그 사이 어떤 일이 있었을까. 이 의원의 리튬 외교, 막전막후를 들여다봤다.

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◆"한국은 미국과 친한 나라"=이 의원 일행이 볼리비아의 수도 라파스공항에 도착한 건 지난해 8월 14일 오전 1시였다. 그때까지도 모랄레스 대통령과의 면담 일정이 잡히지 않은 상태였다. 동분서주 끝에 다행히도 “만나겠다”는 연락이 왔고 오후 늦게 대통령 접견실을 찾았다. 하지만 모랄레스 대통령은 모습을 드러내지 않았다. 50여 분이 더 흘렀다. 이 의원은 수행원들에게 “오히려 잘된 거다. 늦는 사람이 어찌 됐든 미안한 마음을 갖게 되는 만큼 우리의 입장을 보다 공격적으로 얘기할 수 있다”고 말했다. 결과적으로 모랄레스 대통령과 이 의원은 한 시간 정도 만났다. 모랄레스 대통령은 면담에서 “리튬 개발을 일본·프랑스 등 다른 나라와도 할 수 있다” “한국은 미국과 친하지 않으냐”는 등의 말을 했다고 한다. 반미(反美) 좌파적 인식과 함께 한국에 대해 냉담한 시각을 드러낸 셈이다.

이 의원은 “우리를 다른 나라와 똑같게 생각하지 말라. 우리도 볼리비아처럼 식민지 경험 등 어려운 시기를 겪었다. 우린 (볼리비아가) 어려운 때도 함께 있을 거다”라고 설득했다.

이명박 대통령과 에보 모랄레스 볼리비아 대통령이 26일 저녁 청와대에서 열린 만찬에서 건배하고 있다. 앞서 양국은 볼리비아 리튬 자원 개발 협력을 본격화 하기로 합의했다. 왼쪽은 이상득 의원. [조문규 기자]


◆“한국에서 대통령 형 왔다”=그로부터 2개월 뒤인 지난해 10월 26일 이 의원은 또 볼리비아를 찾았다. 볼리비아 대선을 40여 일 남겨둔 시점이라 모랄레스 대통령은 선거운동 중이었다.

26일 한국국제협력단(KOICA)이 지은 모자보건소 코레아병원 준공식엔 모랄레스 대통령도 참석했다. 그는 일종의 유세 연설에서 “야당이 나보고 대외관계는 할 줄 모른다고 하는데 한국에서 원조해서 지은 거다. 단상엔 한국 대통령의 형도 왔다. (야당 주장대로라면) 과연 가능한 얘기냐”고 외쳤다. 그는 이 의원을 일으켜 세우고 손을 맞잡았다. 그날 오후 9시 두 사람이 한국대사관저에서 만났다. 이 의원의 만찬 초대에 모랄레스 대통령이 응한 것이다. 마침 모랄레스 대통령의 생일이었다. 이 의원은 식사를 마친 뒤 침실로 모랄레스 대통령을 이끌었다. 통역만 대동한 채였다. 밀담은 한 시간여 이어졌다. 이후 이 의원이 동행한 인사들에게 해준 얘기는 이랬다. “뒷주머니에서 삼성휴대전화를 꺼내 배터리만 분리해서 보여줬다. 그러곤 ‘삼성에서 만든 배터리인데 크기가 다른 것만 해도 200종이 넘는다더라. 리튬배터리는 대량생산이 안 되는 거다. 와이셔츠·양말 파는 것과 다르다’는 말을 했다.” 일행 중 한 명이었던 김신종 광물자원공사 사장은 “모랄레스 대통령에게 어느 누구도 할 수 없는 얘기를 이 의원이 한 것”이라며 “한·볼리비아 리튬 산업화 검토 공동위가 출범하게 된 계기”라고 설명했다. 두 사람은 다음 날 코로코로 구리광산의 광미(鑛尾)처리장 준공식에서도 만났다. 만남을 위해 이 의원은 3시간여 비포장도로를 달려야 했다.

◆재선 대통령으로서 본 첫 손님=올 1월 방문은 재선에 성공한 모랄레스 대통령의 취임식 참석차였다. 21일엔 원주민식, 22일엔 현대식 취임식이 있었다. 동행한 한나라당 구상찬 의원은 “원주민식 취임식 직전에 단 두 사람이 차 한잔 마시는 스케줄이 있었다”며 “대통령의 헬기가 늦게 도착하는 바람에 취소됐지만 모랄레스 대통령과 이 의원의 관계를 보여주는 대목”이라고 전했다.

두 사람이 따로 만난 건 23일 오전 7시30분이었다. 그로부터 1시간30분 뒤 각료 임명식이 있었다. 모랄레스 대통령은 이 의원에게 “연세도 적지 않은 분이 먼 나라를 세 번이나 오셨다. 진심으로 감사하다”며 “이로써 한국과 볼리비아 양국 간에 신뢰관계가 형성됐다”고 말했다고 한다. 이어 “장관들에게 임명장을 줘야 하는데 특사님(이 의원)을 봐야 해 약속을 잡았다”는 말도 했다. 이 의원은 “한국에 오시라”고 초청했고 모랄레스 대통령은 흔쾌히 “알겠다”고 응했다. 모랄레스 대통령은 아시아권 국가 첫 방문국으로 한국을 선택, 이 의원과의 약속을 지켰다.

[중앙일보]
글=고정애 기자
사진=조문규 기자

Pencils Pencils 사회

日, 100년 빚 갚아야 100년 빛 나온다

2010. 8. 27. 15:59
<칼럼> 독일 완전 속죄가 'EU 신뢰체제' 구축
일본의 총체적 속죄만이 원한 의심 풀게될 것


일본은 1910년 8월 22일 한국병탄을 완료한다. 그리고 일주일 뒤인 29일 이를 공포했다.
꼭 100년 전이다. 그 후 한국, 일본, 중국이 함께하는 동아시아의 역사는 지배와 피지배, 억압과 저항, 협력과 갈등의 시간이었다. 그리고 지금도 여전히 상호 신뢰성을 회복치 못하고 있다. 영국의 역사철학자 콜링우드(R.G.Collingwood)는 “지난날의 역사를 모르고서는 오늘의 현실을 이해할 수 없고, 또 내일의 향방을 예측할 수 없다”고 했다. 지난 100년의 역사를 소중히 되새기고, 그 교훈을 바탕으로 한국과 일본, 그리고
 동아시아의 100년을 설계해야 할 것이다.

아픔의 기억

일본 정부가 한국병탄을 공식으로 발표하는 아침, 병탄의 주역이었던 외무대신 고무라 주타로(小村壽太郞)는 언론사 대표들을 공관으로 초대했다. 그리고 그동안 정부가 진행한 병탄과정을 브리핑했다. 그의 설명에 의하면 일본이 조선 병탄을 단행하게 된 원인은 “동양화란(東洋禍亂)의 뿌리를 영원히 제거”하기 위함이라는 것이었다. 그러면서 그는 “병합의 결과”로 “조선인의 복리가 증진되고, 일한일가(日韓一家)를 이루고, 동양평화의 행복을 누리게” 될 것이라고 강조하면서 언론의 역할을 당부했다(<讀賣新聞> 1910.8.30). 그러나 지나온 100년의 역사를 되돌아보면 병탄의 결과는 고무라의 예상과는 정 반대방향으로 전개됐다.
1910년 이후 지속된 35년의 식민지시대를 보내면서 한국사회는 저항과 굴종 속에서 피식민지인으로 고통을 겪어야만 했다. ‘일가’를 이루기보다는 한국인에게 일본을 향한 증오와 불신의 씨를 뿌려주었다. 그리고 동아시아는 전장(戰場)으로 변했다.

일본의 한국 식민통치를 ‘식민 전체주의(colonial totalitarianism)’라고 규정하고 있는 그레고리 헨더슨(Gregory Henderson)의 표현을 그대로 인용하면 한국에 대한 일본의 식민정책은 “인도, 아프리카, 동남아시아의 식민통치에서 볼 수 있는 것보다 훨씬 가혹한 것”이었다(Korea: The Politics of the Vortex, 1968). 물리적 억압을 넘어, 언어와 역사의 소멸은 물론, 창씨개명에서 볼 수 있는 것과 같이 민족 말살 그 자체를 시도했다. 그렇기 때문에 한국인의 반일 감정은 뿌리가 깊고 철저했다 

‘가혹’한 일본의 식민 지배에 대한 한국인의 대응은 저항과 굴종으로 나타났다. 식민지 치하에서 한민족이 보낸 35년은 저항과 투쟁의 역사였다. 저항에 대한 일본의 탄압과 회유가 계속됐지만, 국내외에서 전개된 크고 작은 저항은 끊이지 않았다. 일본의 식민지배는 한국인의 저항의 강도와 국제정세의 변화에 따라 탄압의 강도를 조절하며 때로는 회유책, 때로는 강압적 지배, 또 때로는 문화통치를 구사했다. 그러나 일관된 목표는 ‘반도인(半島人)을 충량(忠良)한 황국신민(皇國臣民)’으로 개조하는 것이었다. 한국인의 일본인화였다.

저항의 반대편에서 식민지배에 대한 굴종과 동조 또한 나타났다. 시간이 흐르면서 그 현상은 더욱 뚜렷해졌다. 식민지배는 본질적으로 협력자를 필요로 한다. 일본은 회유와 억압의 기제를 동원하여 동조세력을 개발하고, 이를 적절히 활용하여 민족분열을 조장했다. 피식민지인의 아픔을 체험한 알제리의 알버트 멤미(Albert Memmi)가 절절하게 증언하고 있는 것과 같이 식민통치를 경험한 피지배자가 겪어야 할 가장 큰 고통의 하나는 식민지배 시대를 지나면서 ‘내면화’된 동족사이의 ‘분열’이다(The Colonizer and the Colonized, 1965). 한국도 예외가 아니다. 36년의 식민시대를 지내면서 한민족은 일본에 대한 저항과 영합으로 분열됐고, 그 분열의 후유증은 오늘까지 계속되고 있다. 100년이 지난 오늘도 ‘친일파 단죄’가 중요한 사회문제로 등장하고 있음이 이를 잘 설명해주고 있다.
1945년 식민지 시대는 끝났다. 그러나 한국인에게 일본에 대한 미움과 불신, 그리고 내면화된 분열이라는 2중의 고통을 유산으로 남겨 주었다.

단절의 세월

1945년 일본의 패망은 한국과 일본 모두에게 심대한 충격을 안겨 주었다. 한민족은 36년이라는 긴 식민지 시대를 마감했으나 하나의 민족공동체를 만들어 가는 데 실패했다. 한반도는 남과 북으로 분단됐고, 갈라진 한민족은 비극적인 동족상잔의 전쟁을 치러야만 했다. 그리고 그 분단은 65년이 지난 현재도 지속되고 있다. 냉전은 종식됐으나, 최근의 ‘천안함 사태’에서 볼 수 있는 것과 같이, 냉전의 먹구름은 여전히 한반도를 덮고 있다. 식민지 시대가 남겨준 또 하나의 유산이다.

식민통치의 주체였던 일본은 주권을 상실하고 피점령국으로 전락했다. 그러나 일본은 7년이라는 피점령 시대를 거쳐 1952년 주권독립국가로 다시 국제사회에 등장했다. 과거 식민지였던 한반도에서 일어난 동족상잔의 전쟁은 요시다 시게루의 표현을 빌리면 일본에게 “천우신조(天佑神助)”의 기회였다. 일본은 이를 밑받침으로 1956년에 이르러 이미 전후부흥의 단계를 끝낼 수 있었다.

분단 한국과 일본이 국교정상화를 이루어 내는 데 20년이라는 긴 시간이 필요했다. 해방과 분단과 전쟁의 소용돌이라는 격심한 사회적 진통을 체험한 한국이나, 패전과 점령통치와 전후복구에 매달린 일본은 서로 상대방에 대한 필요성을 긴박하게 느끼지 못했다. 그러나 단절의 세월이 길어진 보다 중요한 원인은 식민지 지배에서 벗어난 한국은 어제까지만 해도 가혹한 지배자였던 일본을 ‘교류’의 대상으로 받아들이기에는 준비되지 않았다.

더하여, 식민지배에 대한 역사인식의 괴리는 정부차원의 대화도 어렵게 만들었다.
이승만은 일본에게 “과거의 비행에 대한 뉘우침과 이 시점 이후 우리와 공정하게 대하겠다는 새로운 각오와 관련한 구체적이고도 건설적인 증거”를 요구했다. 이대통령이 제시한 교류의 전제는 다만 그 개인의 것이 아니라 국민의 의지이기도 했다. 그러나 일본의 입장은 이와 달랐다. 소위 ‘망언(妄言)의 효시(嚆矢)’로 알려진 구보다 간이치로(久保田貫一郞)의 “36년에 걸친 일본의 한국 통치는 한국국민에게 유익”했다는 것이 일본의 본심이었다. 

1965년 한국과 일본은 우여곡절 끝에 관계정상화를 매듭지을 수 있었다.
이는 상호 필요성과 시대적 상황의 산물이었다. 국가안보와 경제발전이라는 한국의 국가목표와, 해외시장 확보와 아시아에서의 위상확립이라는 일본의 국가목표가 일치했다. 또한 냉전이라는 국제질서와 그 속에서 세계전략을 만들어가고 있었던 미국의 동아시아정책이 중대한 영향을 미쳤다. 그러나 국민화해와 과거청산이라는 본질을 비켜가면서 현실적 필요성에 매달려 이루어진 국교정상화는 그 후 끊임없는 긴장과 갈등의 요인으로 작용했다.

협력과 갈등

국교정상화 이후 45년의 한일관계는 협력과 갈등, 긴장과 협조의 연속이었다. ‘선린관계’와 ‘공동의 이익’을 기약하면서 출발했지만, 그동안 끊임없는 마찰과 갈등을 겪어야만 했다. 주기적으로 나타나는 일본 지배층의 ‘망언’, 김대중 납치사건,  문세광의 박정희 암살시도, 종군위안부, 역사교과서, 독도 영유권 등과 같은 문제가 불거져 나올 때마다 한국과 일본의 국민감정은 부딪치곤 했다. 

다른 한편으로는 갈등과 마찰 속에서도 두 나라는 정치적으로나 경제적으로, 그리고 최근에 들어와서는 문화적으로 상호 긴밀한 교류를 발전시켜왔다. 오늘에 이르러서는 1년에 5백만 명 이상의 양국민이 왕래하고, 700억 달러 이상의 교역이 이루어지고 있다는 현실이 한일관계를 잘 설명해주고 있다.

그러나 두 나라의 국민감정은 여전히 ‘배일(排日)’과 ‘혐한(嫌韓)’의 상태에 머물러 있다. 아무리 참기 어렵고 고통스러운 경험이라도 세월이 흐르고 그것을 직접 체험한 사람들이 사라져감에 따라 그 아픔과 슬픔은 엷어지고 지워져가는 법이다. 그러나 일본에 대한 한국인의 감정은 예외인 것 같다. 새로운 세대가 등장하고 세기가 바뀌어도 역사적 아픔과 일본에 대한 불신은 여전히 한국인의 가슴에 크게 자리 잡고 있다. 겉으로 보기에는 한국인의 반일감정도 세월과 함께 잊혀져가고 순화되는 것 같아도, 심층에서 내연하고 있고, 그동안 기회마다 보여주었듯이 언제든지 계기만 있으면 폭발할 수 있는 강한 힘을 가지고 있다.

한 세기라는 긴 세월이 흘렀음에도 무엇이 한국인으로 하여금 그처럼 사그라질 줄 모르는 반일적인 정서를 만들게 하고 있는 것일까? 이는 과거사가 지난날의 역사로 정리되지 않고, ‘현재의 역사’로 오늘도 여전히 작동하고 있기 때문이다. 국가로서의 일본은 이에 대한 진지한 성찰과 반성이 있어야 할 것이다.

‘정립(鼎立)’의 동아시아

한국병탄 100년을 맞이하는 2010년은 일본의 패망 65년과 한일국교정상화 45년, 일중전쟁 70년과 일중국교회복 38년과 겹친다. 이 ‘매듭의 때’를 맞아, 한일관계를 넘어 동아시아라는 좀 더 넓은 차원의 미래를 설계할 필요가 있다. 피해자와 가해자가 함께 만들어 온 지난 한 세기의 이곳 역사가 미래를 보여주고 있기 때문이다.

역사와 문화적 유산, 광대한 영토와 인구, 거대한 경제규모와 높은 기술 축적을 보유한 한국, 일본, 중국 세 나라가 함께하고 있는 동아시아는 무한한 가능성을 지니고 있다. 굴절과 고난이라는 100년의 역사를 지나왔으나, 세 나라 모두가 그 가능성을 구체화할 수 있는 능력을 지니고 있음을 증명했다. 동아시아는 EU나 NAFTA를 넘어서거나 또는 대등한 하나의 축으로 작동할 수 있는 역량을 지녔다는 것을 보여주었다.

침략과 저항, 협조와 갈등으로 점철된 지난 한 세기의 동아시아 역사가 가르쳐 주고 있는 교훈은 한국, 일본, 중국 세 나라가 역사적 자산과 민족적 능력을 합하여 공동의 번영과 평화의 길을 모색해야 한다는 것이다. 이것이 세 나라가 가야할 최선의 길이다. 그럼에도 불구하고 이곳에는 여전히 불신과 반목이 짙게 깔려있고, 그래서 실천가능한 공동체 구축을 위해서 한걸음도 나가지 못하고 있다.

왜일까?  물론 거기에는 많은 이유가 있다. 그러나 가장 중요하고도 본질적인 근원은, 대단히 진부한 주제이기도 하지만, 역시 과거에 대한 ‘역사인식’과 ‘과거청산’이라는 문제에 귀착하지 않을 수 없다. 세 나라는 지난날 ‘아픔의 역사’를 아직 해원(解寃)하지 못하고 있다. 갈등의 원인을 안고 있고, 상호 불신의 그림자가 크게 자리 잡고 있다. 공동의 평화와 번영을 위한 공동체 논의가 무성하지만 그 실현이 마치 신기루처럼 저 멀리 보이기만 하는 것도 바로 그러한 연유 때문이다.
 
오늘의 유럽공동체(EU)를 바라보면서도 때때로 간과하는 것이 있다. 그것은 그 밑에 깔려 있는 상호신뢰감이다. EU를 가능케 한 가장 중요한 자산은 독일과 이웃, 특히 프랑스나 폴란드와 같은 나라와 신뢰관계를 구축할 수 있었기 때문이다. 만일 독일이 제2차 세계대전이 정당한 것이라고 주장하고, 나치의 비인도적 행위를 부정하고, 자국 중심적으로 역사해석을 고집했다면 결코 EU는 태어나지 못했을 것이다. 지난날의 잘못된 역사를 단지 “과거의 것으로 끝낼 수 있는 것이 아니고”, 또한 “먼 훗날 수정되거나 없었던 것으로 만들 수 있는 것이 아니라는 것”과, “누구나 지난날에 대하여 눈을 감고 외면하는 자는 현재에도 눈을 감는다”는 바이츠제커적(的) 역사인식과 확신, 그리고 그것을 입증하기 위한 중단 없는 행동이 있었기 때문에 가능했다는 점을 기억 할 필요가 있다(Richard von Weizsaker 독일대통령의 종전 40주년 기념연설, 1985.5.8).

지난날의 아픔의 역사로부터 자유로워 지기 위해서는 그 아픔의 역사를 정리해야만 한다.
‘과거청산’의 내용과 방법에 있어서는 한국, 일본, 중국 세 나라가 좀 더 깊이 논의하고 검토해야 하겠지만, 과거에 대한 사죄와 용서를 담은 서로 납득할 수 있는 합의문을 세 나라가 공동으로 채택하여 이를 각국의 국민을 대변하는 의회에서 통과시키는 방안도 하나의 대안으로 검토해 볼 수 있다.
북한과 일본의 관계정상화도 이러한 틀 속에서 검토해 볼 수 있을 것이다.
 
이를 위해서는 일본의 결단과 용기가 필요하다.
일본은 100년 전 동아시아 변방의 작은 섬나라에서 근대산업국가로 발 돋음하는 능력을 보였다. 최소한의 사회적 충격 속에서 서양문명을 수용하여 체제를 안정시키고 제국으로 발전할 수 있었다. 또한 패전의 잿더미에서 경제대국과 민주주의 국가로 성장하는 저력을 보였다. 일본은 능력과 경험과 자산을 가지고 있는 민족임을 역사에서 입증했다. 21세기 동아시아의 지도자로서 일본의 역할 또한 막중하다. 그럼에도 불구하고 동아시아 분쟁의 시발점인 한국병탄으로부터 100년, 군국주의의 종말이라 할 수 있는 패전으로부터 65년을 맞이하는 오늘도 가장 가까운 이웃이며 중요한 협력자인 한국과 중국으로부터 존경을 받지 못하고 있다. 일본은 왜일까를 깊이 성찰하고, 진정한 화해의 길을 앞장서서 모색해야 할 것이다.

한국이나 중국 또한 일본과 맺어진 ‘과거사’의 얽매임으로부터 자유로워질 필요가 있다.
오늘의 한국은 그동안 식민지시대의 암울한 역사의 그림자와 분단과 동족상잔의 전쟁이라는 불행을 극복하고 산업화와 민주화를 이루어냈다. OECD의 회원이 됐고, 세계10위권의 경제국가로 성장했고, 인공위성을 쏴 올리는 국가로 우뚝 섰다. 중국 또한 많은 어려움을 극복하고 G2의 자리에 이르렀고, 국제질서의 한가운데 서 있다. 한국이나 중국은 이제 자긍심을 가지고 지난날의 아픈 역사를 품고, 일본에 대해서도 보다 너그러워질 수 있는 단계에 이르렀다. 물론 지난날의 역사적 사실을 잊을 수도 없고 또 잊어서도 안 될 것이다. 그러나 과거에 너무 집착하고 그것에 구속되어 밝은 미래를 어둡게 만들어서는 안 될 것이다.

근대 일본건설의 주역이었던 이와쿠라 도모미(岩倉具視, 1825-1883)의 말을 다시 음미해보자.
격동기인 메이지(明治) 초기의 중심인물이었던 그는 유신 다음해인 1869년 “조선과 청국은 예부터 일본과 좋은 관계를 맺어온 이웃[隣國]”이라고 규정하고, “일본-조선-청나라의 연대[鼎立]”의 길을 모색하는 것이 일본이 취해야 할 국가진로의 근본이라고 강조했다(“外交之事”, 1869). 물론 그 후 일본은 조선과 청나라를 침략의 대상으로 삼았다. 그러나 이와쿠라가 제시했던 그 정신은 지금도 유효하고, 일본은 이를 실현하는 데 앞장서야 할 역사적 부채를 안고 있다.  

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가루비 변신의 1년…경영권 지키기보다 회사 성장이 먼저

2010. 8. 27. 15:53

일본의 제과업체인 가루비(Cal bee). 한국에서는 새우깡의 원조 제품인 ‘갓파에비센(かっぱえびせん)’을 만든 회사로 알려졌다.

일반 제과시장의 40%를 차지한 이 회사는 지난해 7월 의외의 발표로 업계를 깜짝 놀라게 했다. 펩시콜라에 지분의 20%를 매각했기 때문이다.

가루비의 매출 중에서 수출이 차지하는 비중은 3% 수준이다. 사실상 국외 매출이 없다고 해도 괜찮은 매출을 보이는 내수전문기업이다. 이런 회사가 다국적 회사에 지분을 매각했다는 사실 자체가 업계 관계자들을 놀라게 하기에 충분했다. 여기에 가루비가 전통적으로 가족경영을 지속해온 기업이란 점도 업계의 충격을 더하는 데 한몫했다.

가루비의 전직 사장을 지낸 다나카 야스오 씨는 “펩시콜라와 교류는 10년 전부터 있었던 일이지만 지분 제휴는 19.9%가 한계일 것으로 여겼다”고 털어놓았다. 20%를 넘으면 펩시콜라에 흡수될 것이란 우려에 저항감이 강했기 때문이다. 특히 이 회사의 오너로 군림해온 마쓰오 가문의 반대가 심했다.

두 회사의 규모만 봐도 납득이 가능한 얘기다. 2009회계연도 가루비의 매출은 1464억5200만엔(약 2조원)이었다. 이에 비해 펩시콜라의 지난해 매출은 432억3200만달러(약 51조원)에 달한다. 무려 25배의 차이가 나는 회사니 불안감이 드는 것도 무리는 아니다. 염려에도 불구하고 20% 지분 매각이 이뤄진 것은 그만큼 가루비의 사정이 급했기 때문이었다. 당장 자금이 부족했던 것은 아니다.

가루비 입장에서는 향후 성장에 절대적으로 중요한 국외시장 공략을 위해 펩시콜라가 필요했던 것. 매각 지분이 20%까지 늘어난 것은 펩시콜라 측의 적극적인 참여를 끌어내기 위해서다.

한국과 같이 일본에서도 지분율이 20%를 넘어야만 지분법 평가대상이 된다. 즉 가루비의 실적이 펩시콜라의 실적에 직접적인 영향을 주는 마지노선이 20%라는 얘기다.

또 펩시콜라의 국외 농장 등을 통해 향후 생산에 필요한 재료들을 안정적으로 공급받을 수 있다는 것도 가루비 입장에서는 무시할 수 없는 요인이었다. 펩시콜라 입장에서는 시장점유율 2.6%에 불과한 일본 내 제과시장 점유율을 높이기 위해 가루비를 택했다.

양사의 이해득실이 맞아떨어지며 전격적으로 성사된 20% 지분 출자 후 1년이 지난 지금 가루비에서는 변화가 나타나고 있다.

가장 큰 차이점이라면 가루비 경영의 큰 틀인 ‘오너 경영’이 사라진 것이다. 당장 외부에서 경영진을 영입했다. 기존의 경영 방식을 생각한다면 파격에 가까운 일이다. 회사 측의 새로운 경영진이 내건 모토는 ‘전 직원 경영’이다.

직원 개개인이 자발적으로 사고하고 움직이자는 의미다. 모토가 바뀌었다고 얼마나 달라졌을까 싶은 생각이 들기도 하지만 현장에선 이미 변화가 나타나고 있다는 것이 관련 업계의 반응이다.

예를 들어보자. 가루비는 지금까지 업계의 저가판매 경쟁과는 선을 그어왔다. 당장 제품에 대한 자신이 있으니 가격인하는 하지 않겠다는 것. 그러나 지금은 더 적극적으로 나서 가격인하를 주도하고 있다.

마쓰모토 아키라 회장은 “좋은 제품의 체면을 지키는 것보다 더 중요한 것이 회사의 수익성을 높이는 것”이라고 공언할 정도다. 그는 현재 6.5%에 머물러 있는 매출영업이익비율을 4년 후까지 10% 이상으로 끌어올린다는 계획이다.

비용절감을 위해 기존 가루비 영업의 특징도 다 바꾸고 있다. 일례로 지금까지 판매장을 돌며 감자칩의 신선도를 확인해오던 ‘신선도 확인반’도 줄였다. 궁극의 집요함으로 요약되는 일본 기업 특유의 철저함을 버린 것이다.

잡지는 가루비가 새로운 변화를 통해 성과를 낼 것이라고 기대했다. 일본 기업의 미래에 희망이 있음을 독자들에게 확인시키고 싶어 하는 분위기까지 느껴진다.

닛케이비즈니스의 기대가 현실로 나타날 수 있을지는 앞으로도 몇 년을 더 지켜봐야 한다.

다만 그동안 절대 불가능할 것처럼 보였던 지분 매각까지 나서며 일본 기업들이 변화하려 한다는 점은 한국 기업들 입장에서도 주목할 대목이다.

Nikkei Businessⓒ 7월 26일자 기사 전재

[정욱 매일경제 경제부 기자 wook@mk.co.kr]
[본 기사는 매경이코노미 제1568호(10.08.11일자) 기사입니다]
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